Feb.13

  • California - Golden State; Florida - Sunshine State; Kansas - Sunflower State; Texas - Lone Star State; Washington - Evergreen State…
  • 不知道还有什么东西适合发在朋友圈
  • 增加数字化管理（协作/审批/归档等）比例确实是上一个时代的事情了
  • 新时代的协作，不必知道对方是谁，什么背景，甚至可以是 bot/AI/摄像头/感应器，不必是人
  • 道德水平，取决于团体/组织意识平均值
  • 如何发起或加入一个愚比/UBU组织
  • 意义由其融合密度/象征强度自然浮现，不以理解为目的（无视观者之眼），不铺张无品牌，只是节制地享乐
  • 算计的意思还是弱了一点点
  • 感觉快要输给了一套外来逻辑
  • 梦。超市里买东西，旁边人碰倒地上水杯，弄湿我的鞋，立刻吵起架来，我把剩下的水都泼在他左脚上，然后就一直在嘴上讥吵，很少肢体动作，一直吵着，都吵累了，不记得用什么理由吵了如此久，围观的人渐少后，似乎就默契地收尾，没有结果，我追上去问他到底是不是你，他来了句，我用的右脚没用左脚！醉了，然后还走远加了微信，后面远远还有人追着看热闹。
  • 又有人说自己悟了人生
  • 热可逼困
  • 雪容融更易复现，似乎更具投资价值
  • 好像应该学习下 Vercel 托管了
  • 已经是不喝咖啡毁一天的年纪了吗…
  • 越野滑雪真好看，看得我也想练
  • “这些组织范式共存于世。在任何一个大城市，都能发现红色组织（游走在法律边缘的实体）、琥珀色组织（公立学校和其他政府机构）、橙色组织（华尔街和缅因街的公司）、绿色组织（价值观驱动的公司以及许多NGO）”
  • “青色组织是一种革命性的新型管理模式。其运行的前提，是将组织视为有机生命体；职能就更像复杂的自适应系统，而非机器。这种组织形式是灵活和流畅的同伴关系结构。而工作则通过自我管理的团队完成。在青色组织中，没有中层管理层，只有很少的工作人员，以及极少的规则或管控机制。人们不再向某个主管报告，而是向他们团队的成员负责，以实现自组织的共同目标。这跟我们的直觉刚好相反，控制型老板的缺席往往能够生成一个更可控的组织…同辈压力对系统的调节作用比等级结构更好。”
  • “成就型-橙色 的思想范式将组织视为机器。我们谈到组织时所用到的工程术语正揭示了这一比喻在我们心中有多牢固（尽管往往是无意识的）—单位与阶层、投入与产出、效率与效能、拉动杠杆和移动针头、信息流和瓶颈、架构重组和精简规模。组织是由领导和顾问设计的；如同一部大型运转的机器设备，人们是必须在设计中谨慎安排的零部配件；必须在蓝图中对所有变动进行规划，然后按计划有条不紊地实施。如果机器的某些部分运行不佳，那么可能就该注些润滑油，通过软性的介入减少齿轮间的摩擦，像是组织内的团队建设活动。”
  • “把组织比作机器既展示出橙色组织的活力，同时也展现出这样的组织毫无生机和灵魂”
  • “（橙色组织）第一个负面影响是走火入魔式的创新。由于我们的基本需求大部分都已经得到满足，于是商家开始不断努力地创造新的需求。他们给我们灌输一种思想：拥有更多就是更好。即拥有更多的非必需品（更多的财富、最新潮的时尚单品、更富有青春活力的身体）会让我们感到幸福和满足。…当人们仅仅用金钱和荣誉感来衡量成功时，就会出现橙色范式的第二个负面影响。如果只有攀上顶峰的人才能算做成功的话，那我们必定会感到空虚。中年危机是橙色组织中的一个常见病：二十年来，我们一直在成功游戏中追名逐利。直到现在我们才意识到，我们无法到达顶峰，或者顶峰并不是我们想象的那样。当一切都归结为目标、数字、里程碑、死线、变更计划和跨职能机制时，有些人不禁想知道所有这些到底有什么意义，并渴望做更有意义的事情。”
  • 第一批在组织中进入中年阶段，开始面对淘汰的人，组织的创新问题也自然出现
  • “根据PleasrDAO社区相关负责人的说法，在DAO组织成立之初，驱动PleasrDAO这驾马车的三个轮子将是艺术收藏、天使投资和孵化。”
  • “比特币和以太坊正面临现实的管理危机，认为从整体来看DAOs（可编程的分布式自治组织）现在正处于美国民主化过程中的1795年，这不是南北战争，而是独立战争。”
  • “…区块链世界中，可以通过区块链技术和建立在该技术之上的智能合约实现对私有财产的保护。”
  • 模板和标准流程，是不改变不改革的借口

Feb.14

  • 电影的篇幅不再足以讲透吗？还是统统落了叙事的窠臼，没有再翻身的可能了？
  • 以发展的可能性（广度）作为评估指标
  • 好奇心和可能性是直接绑定的吧，丧失掉可能性是极度可怕的
  • 人们正在 crypto/区块链上完成创业/冷启动经验积累
  • 捏脸师月薪45万？！卧槽
  • 组织效率就是组织惯性
  • 徐梦桃太棒了
  • 两极化二极管，便再也不会少了
  • 可以预见的稳定，是一种在极度混乱与极度压迫之间，掩护出的一片避风港
  • 可以保持个体生存的希望，为生存而衍生出的一系列能力，被无序的变化挤压消灭，只求一息尚存
  • 一息尚存，便捶打出了一些东西
  • 意志力果然是很玄妙的东西
  • 可以争取，但最好还是不要犯错

Feb.15

  • “牙体牙髓病是指发生在牙齿本身的疾病以及由此引起根尖周组织相关疾病，常见的牙体牙髓疾病包括龋病、非龋性牙体组织缺损（如外伤、楔状缺损、四环素牙、氟斑牙等）、牙髓炎和根尖周炎等。”
  • 组织只是载体
  • gas fee 终于降下来了！
  • gas fee 不高时交易体验还是可以的
  • 提供观点，提供信息，提供观察，提供丰富的情绪体验
  • 结果是什么，不一定是可以控制的
  • 被千金圈粉啦

Feb.16

  • 忆往昔臭矫情
  • 卖出你的想法
  • 到了晚上，工作才能开始
  • 平静的水面，只缺搅屎棍
  • 格路hhh
  • 只余下行动、行为，一系列彻底简单的、难以彻底描述的“既定存在”
  • 音乐与时间深度耦合，无法加速，加速没有意义
  • 行为试样

Feb.17

  • 协力，表达一群人想表达的，虚构的意义
  • “没什么好带回去的”
  • 反正，也并没带来什么，那便，也无需带走或留下什么。
  • 把硬件的参与和影响降到最低
  • 简简单单地在场，简简单单地观察和接收
  • 重新学习是个有趣且重要的

Feb.18

  • 所有人都对所有一无所知
  • 意图/试图覆盖的所有(all），都并非所有(all），想征服所有(all）的欲望，引人发笑
  • 没有失望，往往因没有挫折；没有朝向，是因为从未意识到无穷
  • 服务有限人群的互联网/私链
  • 争先资本化、争先平台化、小而美化
  • 大尺度的富媒体展示，为什么会不喜欢呢。或许文字就是某种落后了的坚持。
  • 生产成本、交流成本，新媒介没有成为社会构成的基本要件之前，都将在文字构筑的宇宙里反复沉浮
  • 空间感有助于深度理解
  • 自由本能觉知模式的适用场景有限，可以理解，但不一定要100%贯彻执行，要灵活变态

Feb.19

  • “1997年后，韩国全面启动新自由主义改革的获益者为官僚、财阀、国际金融资本等政治经济精英联盟，成本却转嫁给了中小企业、劳工与普通民众。在该体制下，韩国的财富集中达到了历史最高水平，劳动市场的不稳定与雇佣灵活化加深了社会经济两极化与不平等；求学、就业竞争加剧的同时，失业、临时工与低薪工作却成为了常态。相较其父辈，成长在1997年体制下的MZ世代的生存焦虑尤为强烈。”
  • 梦里总处于发狂状态
  • 「美华国际总部位于“中国医疗器械耗材之乡”扬州市广陵区头桥镇，生产销售眼药水瓶、药瓶、人造肛袋等I类一次性医疗耗材，及识别腕带、妇科检查包、外科检查包、手术包、医用刷、医用敷料、口罩、一次性使用输液泵、电子泵、穿刺包等II类、III类一次性使用医疗器械等。」
  • “Mini LED是一项新型的液晶背光技术，相比传统直下式背光技术，Mini LED的灯珠只有传统灯珠的 1/40 大小，简单说传统直下式背光是百级分区水准，而 Mini LED背光跃升为千级分区水准。Mini LED技术的价值在于，当背光分区几何倍数增长之后，可以媲美 OLED 电视控光效果，大大提升液晶画质的高级感。”
  • 冬奥最后两天，50公里越野改为了30公里，速度滑冰集体出发看了比赛才搞懂，没比赛看看了会儿冰壶才注意到了暂停和思考时间
  • 冬奥会里的游戏/竞赛种类真是丰富
  • “一袋沙金的价格等于一捆荒草”
  • 所以……原来助记词只需要这一套就行啊
  • emmmmm，已经快一个月没写啥东西了
  • “DAO, Power shared by all, Agile, Collaboration, Diversity, Transparent”
  • Rarible – Create, sell or collect digital items secured with blockchain
  • 热闹的链上 NFT 交易，实际对应着什么并不可知

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  • 20220220 Arlmy 创建、整理
  • 20220220 Arlmy 发布