Mar.20

  • substack 果然已经支持 RSS 导入
  • joox 是腾讯的呀
  • core value shit
  • 执行的密度
  • 这继承之战的黑色幽默太彻底了
  • 500 人群，是个不错的隐喻/缩影

Mar.21

  • 有趣的故事需要增加hh
  • 有钱的人不懂烦恼
  • 真烦，主动想的事情，或者说，想花精力的地方，不在工作上
  • 工作是被定义的，这很无趣
  • 就这个全民风险意识和备灾考量，个人必须要做长期规划
  • 晨起医院陪诊，集体核酸温柔一捅，同事胃溃疡加中度胃炎，飞机直线坠毁，手臂无力的一天，生活里满是无趣的人

Mar.22

  • 嗜血的人
  • 或许只是被动进入了隐喻
  • 这直播，想到老子，想到老邱，想到贝叶斯，想到复杂，想到卡钦斯基
  • 嘛，信息还是要杂一些的好
  • 有些话你根本不会再说了
  • 数字背负了苦难
  • present nature

Mar.23

  • 梦。渭南大厨小饭馆，位于商业闹市边沿，每次都必去，每次都记不住菜名，找不到菜单，空口点单，旁边案板上是已经备好的部分菜，但要是只想吃大肠，大厨大爷也能安排。每个菜都好吃，甚至可以点出十碗面不重样。刷夜，加班，下班后直奔饭馆。开了分店，只做素食，小饭桌份饭的形式。还一次在闹市区碰到国外回来的朋友，一抬头看到对方时，愣住了，然后就是一个熊抱。
  • “我早就退群了”是种不错的态度
  • 黑死病与文艺复兴，COVID与？
  • 越来越明确地感知到某种边缘，正在成型
  • 突破它？那将是大事一桩！
  • “你要从那个活生生的人，非常具体的人出发，站在你面前的那个人，在那一刻就是宇宙的中心。”
  • “所谓非独立组网就是LTE与NR新无线的双连接，由于在具体实现上有差别，因此包含了三种构架：EN-DC、NE-DC和NGEN-DC构架。”
  • “DC代表Dual Connectivity，即双连接；E代表E-UTRA，即4G无线接入网；N代表NR，即5G新无线；NG代表下一代核心网，即5G核心网。EN-DC就是指4G无线接入网与5G NR的双连接，NE-DC指5G NR与4G无线接入网的双连接，而NGEN-DC指在5G核心网下的4G无线接入网与5G NR的双连接。”
  • 历史上的自我总是给我留了不少提醒
  • 专业的地方就得展示出来，不专业的地方就玩出来
  • 精彩的乏味
  • “情绪武装直升机”
  • 毁灭吧，庞大物
  • 做一个好的对手
  • 唯有这样，才能让一切有序组合成为一体（重新、自组织）
  • 站站站，站你mb
  • 忧伤或对某种痛感的偏执，何时消散？自虐或许是必然，程度相异而已
  • 还原主义，要记下所有流程和信息点，以便重现。控制，强压，不计代价，隐藏罪恶。而洁净/掩饰/遗忘，都导致了更多系统性/操作层面的错误。

Mar.24

  • 没有被干扰到的人，可以保持若无其事（奇诡）
  • 听到一个创始人对 DTC 的描述，想起蔦屋书店创始人口中的那个词“生活提案”
  • 他们好痴迷于过去啊

Mar.25

  • “所谓慈悲就是，无论伤害发生在谁身上，你都能感觉到疼，而不是庆幸不是自己。”
  • solid
  • Getting Started | VuePress
  • 我们不是都懂当下
  • 终于两季之后，又绕回了吗，原点
  • 当正义也历经离心

Mar.26

  • “我们先把经营做好”
  • “公司最近新来了很多互联网行业的人，未来都要放下身段，俯下身向传统行业学习……找互联网人才，他们要能看到传统行业的优点。找传统行业的人，他们要能看到自身行业的缺点。”
  • “植发手术是拆东墙补西墙的过程，从不脱发区，也就是人的后脑勺区，取出健康毛囊，将其移植到脱发区。”
  • “耶鲁大学人类自然实验室教授Nicholas Christakis认为人类社会在后疫情时代会经历三个转变：共同威胁促使国家权力增长；日常生活的颠覆导致对意义的探寻；疾病肆虐时死亡的临近带来了懂慎，瘟疫过后则激发了鲁莽。每种变化都会以自己的方式留下印记。”
  • “从最近几年的数据来看，重庆、四川、江苏和广东微型计算机设备产量排名全国前四、在手机产量上，重庆和四川也位列全国前四位。”
  • “成渝地区电子制造业还具备世界级影响力。目前，全球每3台笔记本电脑、每10部手机中，就有一个来自重庆；全球70％的iPad平板电脑和近20％的笔记本电脑产自成都。成渝地区电子信息产业规模目前达到全球规模的1/3。2020年，成都电子信息产业产值成功破万亿，达10065.7亿元，同比增长19.8％。其中，电子信息产品制造业营收同比增长30.7％，这个产业成为成都首个万亿级产业。”
  • “通过这套面向制造车间执行层的信息管理系统，SHEIN将每日几千个上新或补货商品的生产任务，分派给中国数百家供应商。商品企划、设计、打板、订单、面辅料采购、生产、品控——服装生产链条上的每一个环节，通过SCM系统完成上下游协同。”
  • “设计师、采购、跟单员等不同角色，都能使用同一套系统完成自己的工作。大多数服装公司，哪怕是非常知名的国际大牌，内部可能都有数十个系统同时在使用，而在SHEIN，只需要一套。简明的数字系统更有利于SHEIN提升管理供应商的效率。……每个细小的环节，都在SHEINE的实时监控之中。”
  • 系统和流程管理的力量
  • “7天交货的行业神话背后，是合作工厂接到指派订单时就知道自己要做什么，马上可以动起来。……与更多的工厂达成合作，SHEIN靠的是对供应商切实的帮助。……SHEIN用稳定的单量和快速结款体现出的合作诚信，换来了对每个环节的定价权。……SHEIN会时刻关注这些工厂是不是能赚钱。”
  • “中国消费者已经很熟悉的大批量平价商品”
  • 独立展会参展艺术家也是玩具商
  • “……于是基于分布式记账会带来一个结果，就是可以在陌生人社会里实现熟人社会的效应。”

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  • 20220327 Arlmy 创建、整理
  • 20220327 Arlmy 发布